2024年，在公司党委的正确领导下，在发展战线全体同仁的支持和配合下，规划发展部深入贯彻落实集团“一三六”发展战略，扎实践行江苏公司“一二四六”治企策略，笃行不怠、奋楫争先，顺利完成集团公司、江苏公司下达的全年目标任务，实现新能源项目前期开发60.3万千瓦，开工50.9万千瓦，投产43.1万千瓦，重大项目高效推进。
一是分布式新能源“基本盘”深根固柢。全年完成投资决策项目122个，项目平均造价较2023年同比下降0.59元/wp；全年项目可研平均资本金内部收益率为10.58%，达到8%以上的项目占比超过82%，10%以上项目占比达到56%；试点开发了“光储一体化”“园区微电网”等示范项目，新能源“五化”发展特点更加凸显。二是重点项目攻坚克难成效显著。按照“双第一”的目标，全力推进谏壁八期和海上风电优选；连云港1GW海上光伏项目正在全力攻克用海政策难题；涟水综合能源项目前期相关工作已基本完成，力争2025年一季度开工。三是优质新能源项目开发持续发力。积极跟进陆上风电项目近40个，惠龙港风电有望成为本轮省内陆上风电首个开工项目；在运在建集中式光伏容量已超30万千瓦。四是战新产业布局更加科学。编制印发《加快布局发展战略性新兴产业的工作方案》，积极推进徐州利国抽蓄，压缩空气储能、算力中心、绿色甲醇、重型燃机应用等项目研究和储备，努力为江苏公司未来发展谋划新方向。五是“十五五”发展规划有序推进。牵头组建十个工作专班，依托江苏省能源规划中心为外脑，开展业务培训，四次召开推进会，组织专题审查会，形成阶段性成果并报送集团。
2025年是“十四五”收官、“十五五”开局承前启后的重要年份，新型电力系统构建正在加速，江苏新能源规模增长仍在持续，绿色低碳能源转型升级诉求日益增长，同时资源市场竞争也日趋激烈。如何在这些难题中找到科学高效的解题思路是规划发展工作下一阶段的重心。2025年我们将全力以赴、踔厉奋发、赓续前行。
一是进一步加大绿色低碳能源开发力度。依托公司煤电储运一体化发展的产业优势，充分发挥煤电支撑调节电源作用，以多能互补创新发展为模式，以消纳利用为牵引，以风光储等新型电力系统技术创新为促进，多方式、多类型协同推进优质规模化新能源资源获取，力争完成50万千瓦前期目标。
二是持续夯实煤电产业优势。主动适应新型电力系统建设的新形势与新要求，以科技创新和精益管理为驱动，以常州二期和谏壁八期为蓝本，深入推进煤电清洁、高效、灵活、低碳、智能化高质量发展。充分认识燃机与煤机在新型电力系统中的互补性特点，适时启动国产重型燃机项目前期工作，加大力度寻找项目布局机遇，推进多元化能源发展。
三是全面拓展“火电 ”综合能源新业态。围绕公司综合能源服务品牌创建，全力推动传统煤电企业向绿色智慧企业转型、单一电热供应站向综合能源服务供应商转型。多措并举推进“涟水模式”落地；泗洪项目在充分借鉴涟水项目经验的基础上，利用好政府导向，抓住关键要素，年内力争取得突破性进展。
四是稳妥推进“新能源大电厂”建设。在常州、宿迁试点的基础上，总结推广“电厂开发、新能源公司投资建设”的项目发展模式，理顺项目开发流程，打通管理协作的重要环节，进一步提升发展管理质效。逐步推进所属电厂产权明晰项目的资产划转；特殊项目确定措施和移交方案，稳妥推进；研究制定“新能源大电厂”新模式下的管理机制和运营模式，全面提升江苏公司新能源产业的综合竞争力。
五是科学有序布局战新产业发展。充分发挥公司资源禀赋，持续加大科技研发投入，进一步理顺发展思路，加快战兴产业和未来产业科学布局。重点聚焦海上风光等大型新能源项目、CCUS应用制绿甲醇/蓝甲醇、新型储能、算力中心等课题探索研究，加快推进抽蓄、网侧储能、压缩空气储能等项目前期工作，做好资源储备，切实推动战新产业布局落地。为江苏公司加快建设世界一流清洁低碳能源科技领军省公司贡献更大的力量。
内容来源:江苏公司网站
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执行主编:施大阳
