作者 | 耿永亮
来源 | 营销增长飞轮
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什么是管理？什么是领导？
如何培养你的领导气质？
如何做一名优秀的管理者？
优秀的管理者需要哪些能力？
优秀的管理者如何高效的布置工作？
优秀的管理者每天都做什么关键的工作？
分析一下做事能力、领导力和管理力，方法、答案都在这里，持续学习，不断精进。
—01—
做事能力≠领导力
做事能力可以理解为“带刀侍卫”，重在「守江山」。而领导力就是“船长”，就是要带领团队，从现在的地方，去还没有去过的地方，即「打江山」。
举个耳熟能详的案例，西天取经。
师徒四人一马中，孙悟空的综合条件最优秀的。
出身：仙石孕育，“名校毕业”。
技能：七十二变、火眼金睛、大品天仙诀……一身通天本领，天上地下横着走。
人际：庞大朋友圈，仙妖两道通吃。
但就算孙悟空拥有顶级的技能 人脉，他也只能做一个技术骨干。
原因有三：
一是性子急躁情绪化，受了点委屈就嚷嚷着要回花果山继续当山大王。
二是容不下能力弱的人，浑身带刺的人，问题是他自己就是个刺头。
三是谋事不谋人。
对于师弟们，孙悟空的一贯态度就是：你弱由你弱，有事我来扛。挖掘师弟们的潜能？不存在的。
一个控制不了情绪，不愿发现他人优点，爱单打独斗的人是做不了领导的。
—02—
领导力≠管理力
一般我们把管理者称为领导，但是『领导力』和『管理力』还真是两个不同的东西。
虽然一个人可以同时具备这两种能力，但是，我见过很多没有管理者头衔的人拥有很强的领导力，也见过不少拥有很高管理者头衔的领导力匮乏得实在可怜。
什么是领导力？ 什么是管理力？
领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。
领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导力是一种人格魅力，而不是权力。
管理力是管理事务，领导力是领导人心。
领导力：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理力：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。
领导力是做人；管理能力是做事；
领导力带有很强的个性特征，由长期的内外因素积累形成，不可复制；
管理力共性较强，可复制；也因此管理是一门专业，而领导力是艺术。
领导力务虚，讲理念、价值观、愿景、品格..；
管理能力务实，讲计划、组织..；
引：比如说一个公司。把人分成几个小组进行小组讨论，小组讨论完了以后每个小组选一个代表上台去讲话，代表本小组的观点。
在你进行完讨论以后，如果你们小组的成员一直都说你上台去吧，你上台去最能代表我们组的观点，你这这叫做有领导力。
在你进行讨论以后，你说张三李四你们去讲吧，张三先讲，李四补充。他们就好好的按你说的去做了，这叫做管理能力。
不同时期不同岗位的排列顺序也是可以灵活调整的例如：
高层管理者：管理力 > 领导力 > 专业力
中层管理者：领导力 > 专业力 > 管理力
基层管理者：专业力 > 领导力 > 管理力
—03—
优秀管理者七次转型
职场上大大小小的管理者很多，但优秀的管理者很少。
成为真正的管理者，并不是从有管理头衔开始的。而是看你有没有转型。
很多人虽然在管理岗位很多年，但依然不是管理者。
想做好管理,要完成的7个转变。
1.从关注“事”到关注“人”
从管理自己到管理团队，工作对象已经从“事”变成“人”了，这对你的工作习惯就是一次大调整和大挑战。
当作为员工时:通过个人能力完成任务事情就可以了。
当成为管理者:需要对下属负责，并管理好他们,通过下属的成功拿到结果。
“人”的不确定性和复杂性比“事”更高，理解每一个下属的想法，远比自己完成一件事要困难得多。
2.从“我”到“我们”：角色认知的转变
许多优秀的员工在升职为管理者后，往往会遇到第一个挑战：角色认知的转变。从专注于完成个人任务，到带领团队实现目标，这是思维方式和工作模式的重大转变。
3.从“单打独斗”到“协同作战”
优秀的员工习惯于独立工作，凭借自身能力出色地完成任务。然而，作为管理者，你需要学会放手，将任务分配给团队成员，并通过协作实现目标。
正如稻盛和夫所说：“优秀的领导者，不是事事都亲力亲为，而是能够发挥团队每个人的优势，将1 1发挥出大于2的效果。”
4.别让“优势”变成“陷阱”
大部分管理者在被提拔之前,往往都是绩效出众，在“执行力”和“专业”上具备一定优势。
一方面，利用精准专业判断，能一针见血地点出关键问题、预判风险和给出相应的指导。
另一方面，如果过于依赖自己的专业力和执行力，沿用自己擅长的方式解决问题,又会陷入“能力陷阱”,也就永远学不会用新的方法解决问题。
所以，管理者不能让很趁手的技能技巧，变成了未来发展道路上的陷阱。
5.管好自己：转变思维
管理并不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。
当你从执行层变成了管理层，你首先要做的就是思维的转变。
第一个，从“我行”变成“他们行”。之前你是执行层，你是业务明星，是团队的hero，但做管理是通过团队拿结果，做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值，所以，你的思维要从“我行”变成“他们行”。
第二个，从“我上”变成“跟我上”。当你成为一名管理者，你一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上，两者之间有本质的区别。
同时，你要不断提高对自己的要求。能力太低，德不配位，没人服你。只有不断提升自己的素质才能，才能带好团队。你是什么样，你的团队就是什么样。
第三个，从“点状思维”变成“体系化思维”。如果你是一名员工，那你可能就是“点状思维”，比如说你是做销售的，那你的关注点就在销售这一块儿。
当你做了管理者后，就不能还是点状思维，你要培养自己，形成体系化思维，从见树木，逐渐到见森林，甚至到见世界。你不能只关注事情本身，还要关注做事情的人，要做战略，做规划，调配资源，做好协同，等等。
管好自己，转变思维，是你管理之路的起点。
6.从“短期”到“长期”
优秀的管理者目光长远，他们不会只关注眼前的利益，而是着眼于团队的长期发展。他们会制定清晰的战略规划，并带领团队一步步实现目标。
正如《从优秀到卓越》一书中所言：“优秀的企业都是战略型的企业，它们能够清晰地看到未来，并制定相应的战略来实现目标。”
7. 从“利己”到“利他”
优秀的管理者胸怀全局，他们将团队的利益放在首位，而不是个人利益。
他们会以身作则，树立榜样，并为团队成员营造一种积极向上的氛围。正如曾国藩所说：“做官要先做人，做人要先立德。”
—04—
领导者的八种能力
学习力，代表领导者超速的成长能力。
前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
教导力，代表领导者带队育人的能力。
执行力，代表领导者实现组织目标和愿景的能力。
沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
感召力，代表领导者人心所向的能力。
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