进销项倒挂
全面营改增以后由于多种原因共同作用，很多企业发现公司增值税进销项倒挂越来越严重。
什么是进销项倒挂
与营业税不同，增值税属于价外税，处于进销项的链条之中的纳税人，在购进货物、服务中，支付的款项中有一部分是“进项税额”，销售货物、服务过程中，也有一部分款项为“销项税额”，按照规定，当期不能抵扣的进项税额，可以结转下期抵扣。如果一定时期内进项税额大于销项税额，则形成“进销项倒挂”的问题。
进销项倒挂形成以后反映在账面上有两大问题：
长期倒挂，意味着企业一直存在留抵增值税，长时间没有缴纳增值税，增值税税负率异常会引起金三风控预警，对于企业来说会有一定的税务风险。
长期倒挂，事实上是占用了企业资金，给企业的现金流带来一定的压力。
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产生原因
公司筹建。公司筹建期可能会有大量的基建、采购随之而来的会有大量的进项税，加上前期公司刚成立没有稳定的收入，进项税无法及时消化掉会留下大量的留抵税额。这种情况在企业初创期很常见也可以被理解，随着公司的经营逐步走上正轨，收入不断增长，留抵进项税会慢慢被消化掉，进销项倒挂的情形逐渐消失。
税率不同。由于多档税率的存在，导致很有可能会出现进项的税率高于销项的税率。比如建筑行业，采购物料适用了13%的增值税税率，建安适用了9%的增值税税率，长期以往也会形成大量的留抵增值税，形成进销项倒挂。
销售淡旺季。有的公司会在销售旺季来临之前采购大量存货，在销售旺季未来临时存货的进项激增但销项税额还没上去，导致这段时间进销项倒挂。但是这种情况和公司筹建期是一样的，随着销售旺季的到来，产品销售出去对应的这部分进项会慢慢被消化掉，也是属于暂时性的现象。
存在成本中心、利润中心划分。部分集团企业（总分公司、母子公司等模式）基于专业分工、协作的需要，将内部关联公司进行不同的功能定位，区分为“收入中心”、“利润中心”、“费用中心”、“成本中心”等功能公司，功能公司之间通过相互服务（技术、知识产权、咨询等），实现资源最有配合和高效的管理。对于承担成本、费用功能的公司而言，进项较大，而销项则相应不足，会产生进销项倒挂的问题。
如何化解
合理规划业务流程、商业模式。企业集团以及下属具有不同职能的分公司、子公司，在经营过程中，可以适当考虑各运营主体的进销项的配比关系，在大额固定资产购买、商业采购、销售合同签署、关联交易内部定价等方面，合理筹划，降低留底进项税额，实现进销项的合理配比。
合理规划进项认证抵扣时间。纳税人可以通过与上游供应方协商，通过规划付款方式等合同条款，比如延迟纳税义务发生时间，在不违反税法和纳税义务的前提下，规划发票的开具和取得时间，以实现进销项的配比。
总而言之进销项倒挂产生原因诸多，企业需要根据自身情况合理规划，避免长期进销项倒挂引来的税务风险。
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