今天我们学习的是：发展力地图-领导力-管理4C模型。
学习管理4C模型？为什么要学习它？在工作和生活中，我们有什么用？
管理的4C模型将管理者提高团队执行力要做的工作，从这四个方面进行了分析，分别是澄清（clarity）、胜任（competence）、承诺（commitment）和控制（control）。以下具体分析这四个方面在管理工作中的应用。
为什么学习管理4C模型？
作为团队的领导，要提升团队执行力时，可以采取4C模型。
管理4C模型的应用场景？
当管理者在下达任务时，要保证任务下达清楚，还要确认执行人员理解管理者的想法，清楚需要执行的工作内容，管理者要和员工之间保持有效的沟通，及时发现任务进行过程中的问题，并提醒员工可能出现的错误和需要注意的事项。（clarity）
要保证员工的工作是根据个人能力和综合表现给合理分配好的。保证这些工作是员工完全可以胜任的。（competence）
管理者对员工承诺要百分百去落实，这样员工对管理者分配的工作也是百分百去实现的。（commitment）
尽管前面几步都可以保证工作的顺利完成，但是，我们也要进行风险分析和提前预警。控制住风险的发生概率。（control）
总之，我们把管理4C模型可以应用在学习、生活、工作的任何领域当中，使我们提高我们的领导力，使我们的工作更加顺利。
引用：
PM研学营：
