XX公司干部职工能力提升行动方案
为深入贯彻落实公司战略发展目标，着力解决干部职工在责任担当、服务效能、协作配合、工作作风等方面存在的突出问题，全面提升干部职工综合能力素质，锻造一支“党性强、业务精、作风硬、业绩优、守纪规”的专业化队伍，根据集团能力提升年建设总体要求和安排部署，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚持“围绕中心、服务大局、推动发展”，以“强意识、提能力、转作风、促发展”为主线，聚焦强化“职责、服务、协作、效率”四大意识，突出“组织、协调、专业、写作、创新”五种能力提升，推动干部职工在思想上破冰、能力上升级、作风上过硬、绩效上更优，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑。
二、基本原则
（一）问题导向，精准施策。针对干部职工能力短板和工作痛点，靶向制定提升措施，实现“缺什么补什么、弱什么强什么”。
（二）全员参与，分层提升。覆盖公司全体干部职工，结合岗位特点和层级差异，分类设计提升路径，确保人人有目标、人人有进步。
（三）统筹兼顾，协同推进。将意识强化与能力提升、个人成长与团队建设、短期攻坚与长效机制相结合，形成“全员提能、整体提升”的良好局面。
（四）注重实效，奖惩分明。建立科学的考核评价体系，将能力提升成效与绩效考核、评先评优挂钩，激发干部职工内生动力。
三、目标任务
（一）强化“四大意识”，筑牢思想根基
1.职责意识。明确岗位职责边界，杜绝“推诿扯皮”“敷衍塞责”，形成“事事有人管、人人敢担当”的责任体系。
2.服务意识。牢固树立“项目至上、一线优先”理念，优化服务流程，提升服务质量，打造有温度、有速度的服务型团队。
3.协作意识。打破部门壁垒，强化跨部门联动，建立“信息互通、资源共享、协同作战”的工作机制，提升整体效能。
4.效率意识。树立“今天再晚也是早，明日再早也是晚”的时效观念，优化工作流程，运用数字化工具提效，确保任务“快落实、高质量”。
（二）提升“五种能力”，锻造过硬本领
1.组织能力。强化干部统筹规划、资源整合、任务分解能力，确保重大项目、重点工作有序推进。
2.协调能力。提升沟通协调技巧，妥善处理部门间、上下级、内外单位关系，营造和谐高效的工作环境。
3.专业能力。精通本职业务，成为行业“行家里手”，推动工作标准化、专业化、精细化。
4.写作能力。提升公文写作、报告撰写、信息提炼水平，确保“能干事、会总结、善表达”。
5.创新能力。敢于突破传统思维，积极探索新方法、新模式，以创新驱动工作提质增效。
四、实施步骤
第一阶段：动员部署阶段（2025年3月—4月）
1.调研诊断。通过问卷调查、谈心谈话、绩效分析等方式，全面梳理干部职工在“四大意识”“五种能力”方面的短板弱项，形成《能力短板清单》。
2.方案制定。结合调研结果，制定公司总体方案和部门专项计划，明确目标任务、责任分工和时间节点。
3.宣传动员。召开动员大会，解读方案精神，强调能力提升的重要性和紧迫性，营造“全员参与、主动提能”的氛围。
第二阶段：全面实施阶段（2025年4月—10月）
（一）意识强化专项行动
1.岗位职责“大明确”（牵头部门：人力部）
开展“岗位说明书修订与培训”，明确各岗位核心职责、工作标准和考核指标，组织全员签订《岗位责任书》。
建立“首问负责制”和“AB岗互补机制”，避免职责真空，强化责任担当。
2.服务效能“大提升”（牵头部门：办公室）
开展“服务先锋”评选，推动干部职工深入一线解决问题。优化服务流程，公开服务承诺，通过满意度调查、投诉反馈等渠道，倒逼服务质量提升。
3. 协作配合“大联动”（牵头部门：战略部）
建立项目工作跨部门协作“流程图”和“责任矩阵表”，明确协作事项的牵头部门、配合部门及工作机制。定期召开跨部门协调会，开展“协作案例复盘会”，总结经验、解决矛盾，提升团队凝聚力。
4.效率提升“大攻坚”（牵头部门：经营部）
推行“清单化管理”，将年度重点工作分解为“任务清单、责任清单、时限清单”，实行挂图作战、销号管理。引入数字化工具（如OA系统、项目管理平台），实现流程电子化、数据可视化，压缩时间30%以上。
（二）能力提升专项行动
1.组织协调能力。“实战练兵”计划（牵头部门：人力部）
选派优秀干部职工参与重大项目攻坚、突发事件处置，在实战中锤炼统筹协调能力。开展“模拟会议”“沙盘推演”等情景模拟培训，提升干部资源整合、应急决策能力。
2.专业能力：“尖兵培养”计划（牵头部门：矿产科技部）
建立“专业能力分级提升计划”，开展岗位技能大赛、业务比武，评选“技术能手”“岗位标兵”。推行“导师带徒”机制，由资深专家结对指导青年职工，制定个性化成长计划。
3.写作能力：“笔杆子”提升工程（责任部门：办公室）
开设公文写作专题培训班，邀请行业专家授课，重点讲解通知、报告、总结、讲话、简讯等常用文体规范。建立“写作练兵群”，不定期布置写作任务，定期开展优秀文稿评选和集中点评。
4.创新能力：“创客行动”计划（牵头部门：科技部）
鼓励职工提出管理创新、技术创新、服务创新方案，对优秀成果给予表彰奖励。组织“创新思维工作坊”，结合公司主责主业，培育全员创新意识。
（三）党性作风专项行动
1.党性强。开展“党建 能力提升”活动，组织开展主题党日活动，强化党员干部宗旨意识和纪律意识。
2.作风硬。落实中央八项规定精神，开展“庸懒散浮拖”专项整治，重点查处作风涣散、推诿扯皮、敷衍塞责等行为。
3.守纪规。组织廉政教育专题培训，签订《廉洁自律承诺书》，建立“负面行为清单”，筑牢纪律防线。
第三阶段：巩固提升阶段（2025年11月—12月）
1.总结评估。各部门对能力提升行动进行全面总结，公司组织考核小组通过自查报告、民主测评、业绩分析、案例评审等方式，评估干部职工能力提升成效。
2.表彰激励。召开总结大会，表彰“能力提升先进集体”和“岗位能手”，宣传典型经验和优秀案例。
3.长效机制。将能力提升行动中的好做法、好经验固化为制度，纳入公司制度体系和绩效考核体系，形成“常态化、可持续”的能力提升机制。
五、保障措施
（一）加强组织领导
成立以公司党委书记、董事长为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的“能力提升行动领导小组”，统筹推进各项工作。领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责方案实施、协调调度和监督考核。
（二）强化资源保障
1.设立专项经费，用于培训、活动、奖励等，确保人力、物力、财力到位。
2.整合内部师资力量，组建“能力提升讲师团”，同时引入外部优质资源，提升培训专业性和针对性。
（三）严格考核评价
1.建立“能力提升档案”，记录干部职工参与培训、实战锻炼、创新成果等表现，作为岗位调整、职称晋升、评先评优的重要依据。
2.实行“能力提升与业绩挂钩”机制，对考核优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行约谈整改。
（四）营造行动氛围
1.通过公司简报、微信公众号、内部宣传栏等渠道，宣传能力提升行动的进展和成效，树立先进典型，激发全员斗志。
2.开展“能力提升大家谈”“我的成长故事”等主题活动，营造“比学赶超”的良好氛围。
六、预期效果
通过实施能力提升行动，实现“四个明显变化”：
1.意识明显增强。职责不清、推诿扯皮现象基本杜绝，服务质量和协作效率显著提升；
2.能力明显提升。干部职工专业素养、写作水平、创新能力实现跨越式进步，成为“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的多面手；
3.作风明显转变。形成“严、实、细、快”的工作作风，执行力和落实力全面加强；
4.业绩明显突破。公司重点工作推进效率提升40%以上，年度目标任务高质量完成，核心竞争力和行业影响力显著增强。
xx公司能力提升行动领导小组
2025年X月X日
