2025年6月17日晚，刘强东在北京亦庄的京东总部现身发声。他在一场内部高管分享会上表示，当京东二季度末员工总数突破90万大关时，他清醒意识到京东早已不是某个人的企业，而是承载着90万个家庭生计的社会共同体。刘强东的这一表态，与其近年来持续稀释个人股权、构建现代企业治理体系的动作相呼应。
据京东最新年报披露，截至2025年2月，刘强东通过Max Smart Limited及员工持股平台Fortune Rising Holdings控制着11.7%的股权及71.7%的投票权。这种“同股不同权”的架构设计，既确保了战略稳定性，又为职业经理人团队预留了充足经营空间。相较于2021年17%的持股峰值，刘强东已累计向慈善机构及员工持股平台转让超6%股权，对应市值逾百亿元。这种“权力让渡”与沃尔玛、腾讯等早期投资者逐步退出形成共振，推动京东完成从家族企业到公众公司的蜕变。
从企业发展角度来看，随着京东规模不断壮大，业务覆盖多个领域，早已不是刘强东一人就能完全掌控。强调京东不属于个人，意味着京东将更加注重团队协作、集体智慧，通过完善的管理机制，让各个部门、各个岗位的员工都能充分发挥自己的能力，为京东的发展贡献力量。
从社会责任层面来说，京东的90万员工背后是90万个家庭，他们的生活与京东的兴衰紧密相连。京东的供应商、合作伙伴以及广大消费者，也都在京东的生态体系中扮演着重要角色。
刘强东称把京东经营好是让兄弟们看到希望，让90万个家庭幸福，这体现出他对员工的责任感，也表明京东的发展目标不再仅仅局限于追求商业利益，还包含了对社会的责任与担当。
附刘强东分享会的一段话：
京东集团董事局主席刘强东今日在一场分享会中谈及对“磨难”的思考时称，“一个人没经过磨难，就没有敬畏之心，对这个世界也没有愤怒和创新，他会觉得一切都是应该的，这可能不好。但如果磨难太多，这辈子也会很痛苦。”
刘强东表示，去年京东平台交易总额是 4 万多亿，净收入是 1.16 万亿，净利润只有 400 多亿。京东发出去的工资是 1161 亿，“给兄弟们交的五险一金是 180 亿”。
企业必须要赚钱，要合法赚钱，不赚钱太可怕。企业都不盈利的话，也不能谈得上承担责任。我们真正做到了没有把利润当做第一大追求，京东任何时候都敢说。
有人可能说我装，但没关系，如果哪个企业能用 1000 多亿的真金白银（发给员工），大家都这样装也挺好。
刘强东表示，对自己而言，无论是在高光时刻，还是处于磨难的环境中，都会保持一颗平常心，收拾好自己，自己认为是有价值的事情就会坚定去做，而不会管别人怎么说。
“我曾经也是比较关注外界看法的，遇到一些事情也会很生气，但现在真的都没有了，看到一些负面内容，我还会给作者留言请教。”刘强东表示，当一辈子见的事情多的时候，心态就会慢慢变得平和，“也没有像以前那种盛气凌人的时候，要出人头地，要语出惊人”。
刘强东称，现在自己就想把京东做好，“京东做到现在这么大，已经不再属于哪一个人了，二季度末90万员工对自己来讲是90万个家庭，能把京东经营好，让这90万家庭形成一个希望，活着有劲就好”。
