【目视化管理】
目视化管理，顾名思义，就是看得见的管理，利用各种形象化、图表化，直观而又色彩适宜的视觉感知信息来对现场生产进行管理，以提高劳动生产率。
那么这些视觉感知信号都有哪些呢？其实它们在我们的生产现场随处可见。
信号灯
警示板
生产线管理看板
工段名称牌
值班表
车间划线
目视化管理可以让标准可视化，迅速快捷地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来；让管理效率化，提高沟通的效率，管理的效率以及异常的反馈效率。
【ABC分类法】
ABC分类法适用于5S整理阶段
A类物品：指经常使用的物品，如每天至少要使用1次的物品或每周会使用1次的物品。
B类物品：指需要使用但使用频率不高的物品：如1—3个月使用1次的物品或3-6个月（含6）要使用1次的物品。
C类物品：指使用频率很低、使用频次不确定、不使用的物品，它包括：6个月以上没有使用过的物品、不确定使用频次的物品、目前生产或工作不需要使用的物品。
实施步骤：
1: 定期对所有物品开展ABC分类活动，物品进行ABC分类后，要制作分类清单。
2: A类物品就近、就低存放，B类物品集中存放，C类物品必须从工作现场清除掉。
3: 物品进行ABC分类后5S管理人员要按照“红牌作战法”对物品进行处理。
将ABC分类法应用于库存管理可以优化库存结构，压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度，减少管理的工作量。ABC分类法也可以运用到日常生活当中，让你的生活变得整洁高效，赶快行动起来，看看它会给你的生活带来什么变化吧！
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