有人说，人生是一场以时间为筹码的公正交换。很多时候，我们都在与时间赛跑，然而我们一天中一共所有的时间就是24小时。一个人只有学会运用时间，才能把握自己。
有三个关于时间管理的三大法则与大家分享。
一、帕累托法则
帕累托法则（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则），是罗马尼亚管理学家约瑟夫?朱兰提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多?帕累托的名字命名。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。因此，该法则又被称为80/20法则。
80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：在时间管理问题上，学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
《高效能人士的七个习惯里面》这本书中有个高频词汇：要事为先。将时间从琐事中解放出来，并专注于具有巨大影响的关键目标，才能在人生赛道上一骑绝尘。
二、方圆法则
在华为时间法中有一个这样的法则——方圆法则，一切按规矩做事。
方圆法则涉及的内容是：未雨绸缪的计划控制、无规则，不成方圆、用纪律保证工作的按时完成、好习惯利于时间的控制、将隐藏的时间充入计划中。
计划是从目标到方法的桥梁。目标—任务—总体工作计划—工作事项—短期具体工作计划。做好待办事项的清单，必要时对照清单查看完成任务事项，至少是保证当天的首要的任务的完成。
例如，我们在网络上看到的麦当劳员工手册。里面对麦当劳每一份出品的产品都是有严格的时间控制的。炸牛肉要4分钟、麦乐鸡3分半，炸好后后厨人员要马上放到滤网上4-7秒，因为不到4秒会油，超过7秒吃起来口感会干，此类例子还很多。小小的汉堡店可以做成全球连锁品牌，与其规则制定的精细化标准有很大的相关。
三、韵律法则
日本专业的数据统计指出：“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，或者说每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%的工作时间（按每天工作8小时计算），其中80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾起来的思路平均需要3分钟，总共每天大约是2.5小时。根据以上的数据统计，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作计算，这占了工作时间的68.7%。”
华为培训意识到：“打扰是第一时间大盗。”为了解决这个问题，华为提出了自己的时间管理法则——韵律原则，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌的挂断，要多用干扰性不强的沟通方式（如：Email），要适当的与上司沟通减少来自上司的打扰等；二是要与别人的韵律相协调，具体方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。
