在帮大家改简历的过程中，发现大家都不太明白一个问题：简历怎么包装?其实只要大胆一些，学会讲故事就好啦。
今天给大家分享一些相关技巧，希望可以帮助到大家~
什么内容不能包装?
包装≠造假，所在公司，工作年限，岗位啥的别造假什么多段经历合并，某段工作时长多写俩月，都别整背调一抓一个准。
而且现在背调的成本很低，几百人的小公司也都有，所以这事儿建议你就别动歪脑筋了。
得不偿失，offer没了不说，还要进黑名单，以后这公司都没机会了。
啥是能包装的?
✅你的项目经历
✅在里面的角色和职责
✅实际的产出效果
而这3点，恰恰也是面试官最关注的
你发现没，面试官最关注的反倒是最能注水的，惊不惊喜，意不意外。
具体咋包装?
第一步:聚焦
聚焦你的人设和过往经历
简历要看匹配性，这个大家都知道
然而很多人都有一个误区❌，以为匹配性=这事儿我做过，我有点经验。
然后简历上写个5，6个项目
每个项目就做2~3个月，方向还都不一样
再加个个人总结:经历丰富，适应能力强
潜台词是:这些我都干过，面试官你要啥自己挑，我都
行。
但其实面试官对匹配性的期望是啥呢?
不是有点经验，而是精于此道
这个“精于此道”不一定是你年限有多长。
而是你过往经历基本都围绕一个单点展开，是聚焦的，连贯的。
所以，首先想好你的目标岗位，越细分越好。
例如产品经理，到底是c端还是b端?是电商还是社交?
用户增长还是AIGC?
然后针对岗位要求，重点把一两个匹配的项目写好写深就行。
第二步:包装角色
这时候你得想清楚第二件事情:你对标的是什么级别的岗位。
社招同学来说，你是对标哪个
校招同学来说，你是找中厂还是冲大厂?
这个为什么重要?
不同厂，不同级别，对岗位候选人的要求是不一样的。
❌大部分同学犯的错误，都是简历写的太执行，从头到尾透露出来的，都是我贼能搬砖。
然而面试官想要的，往往是能自驱动，抗指标的同学毕竟面试造火箭，进去拧螺丝那是后面的事。
建议在项目中的角色，你就写自己mentor或者leader的角色。
重点就是，项目是你来own的。
然后讲清楚竄罔益
背景是啥
指标怎么定的
怎么一步步拆解和制定策略打法的
最后又是怎么push团队落地的
有些同学可能会说，项目太大了，我真own不了。
没事儿，你own个子模块行不行?
own这个项目的关键子目标行不行?
第三步:代入角色，包装故事
好，人设是聚焦了，角色也有了，那故事到底咋讲?
在简历和面试中重点展示的，是自己花时间精力最多的活。
然而，这些活大概率不是面试官关心的。
因为看起来你就是在实现功能，搬搬砖。
面试官关心的，是你的核心目标是啥?
围绕这个目标你做了哪些事儿?
这些事儿的难点和挑战是啥?你咋搞定的?
那其实故事完全可以串起来:
明确角色
把自己作为提升业务方审批效率的owner
分析问题
分析这个效率提升，当前瓶颈在哪
提供解决思路
针对这个瓶颈，产品上的解决方案是什么(优化整个审批方案)
突出难点
项目的核心难点在哪?(当前产品架构支撑不了复杂的
审批规则)
落地方案
具体怎么做(推进中台重构 模块优化)
发现没，故事包装这事儿，关键就在于把自己的角色拔高一层，站在更高的视角把你做的事儿串起来。
讲思路，讲方法论，而不是执行。
这时候你就不再是工具人，而是能为结果负责的owner这样的简历，才是一份合格的“造火箭指南”
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