。“6T”管理的含义
6T管理，是在《5S管理》、《5常管理法》的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为：卓越现场管理法（非凡当场管理条例），实际如下所示：。“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写，“6T管理”就是“6天管理”。
6T管理法的内容：做到“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”。
6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制定办法、坚持执行。
1T：天天处理
差别工作中环境中，必需与多余的物品，工作中环境中只选择必需的物品
定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。
要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱
目标：适物、适所、适位、适量
执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要。
改善重点：空间的浪费柜子、档案夹的浪费使用工作环境的恶化增加工作的疲劳感压力管理不必要物品时间的浪费。
2T：天天整合
将必需的物品进行精准定位，伸缩齐整.确立标识，确保随时随地可用的情况，培养物件归原点的习惯性。
定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。
目标：三定(定名、定位、定量)
执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则。
改善重点：浪费找东西的时间以为没有了而过量购买。
3T：天天清扫
保持工作场所无废弃物.无污渍.无退色.无脱落.无油迹.无锈蚀的情况，清扫用其精准定位.清理。
定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。执行重点：每个人 马上清理东西，不会使东西变脏。改善重点：打扫花费较长的时间生产率的降低事故的来源差错产生的根本原因用品设备使用寿命减短。
4T：天天规范
选用一目了然的施工现场管理方式，使各类施工现场管理规定完成规范性.不断化，让职工搞清楚自身的管理方法义务。
定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理。执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理.
改善重点：责任不清制度不实执行力低下制度不细化。
5T：天天检查
造就一个具备良好的习惯的工作场所，不断地，自我约束地实行规范标准。
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准。
目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。
执行重点：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时。
改善重点：为了应付检查而制定的制度
6T：天天改进：
管理方法坚持不懈多极化.日常化.习惯化.生态化.真正化，能提升自我质量与高效率。
定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率。
目标：自我突破与追求卓越。
执行重点：集中精力、目标清晰、唯一。
改善重点：一劳永逸、安于现状。
为什么要加入6T：判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开。
处理工作任务，就好比，好的方法配上好的工具就像一匹好马，但我们要出发的话，只有好马还不够，还需要它走的路是对的才行。
规则一：天天整合是将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态。
整合是一个汉语词汇，意思是把零散的东西彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作，形成有价值有效率的一个整体。
规则二：天天清扫是将工作现场变得没有垃圾、灰尘，干净整洁。
干净的工作环境，理论上会对工作效率有一定的促进，但也要看这个工作环境是在哪里的。如果是在公司，干净整洁的办公桌，宽敞的办公室，一般会让员工身心愉悦。
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