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?六大模块是HR工作内容范畴，回答HR做什么工作的问题
?三支柱是工作模式，是落地形式问题；即解决HR如何高效能开展工作的问题。
?提供晋升机会
六大模块
六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，其实就是人才选用育留的一个闭环。
三支柱模型
三支柱模型
即COE（Center of Experts专家中心）、HRBP（Human Resource Business Partner人力资源业务伙伴）和SSC（Shared Service Centre共享服务中心），其实就是HR的业务后台，中台与前台，旨在提升HR的效能与效率。
举个不太恰当的例子：
COE是作战指挥司令部
HRBP是配置到各连队的指导员
SSC就是士兵，出去打仗的人。
这三级的工作都是围绕六大模块展开。
专家中心（COE）
专家中心，负责做顶层设计，对六大模块进行全盘规划与创新，并帮助HRBP解决业务单元的难题，以及指导SSC开展服务活动。
主要工作：制定HR战略、组织人才发展规划、薪酬战略、招聘制度和流程、福利系统、激励体系、绩效制度、员工手册等。
另外，很多大公司COE下面会设立OD组织发展、TD人才发展、LD学习发展、OC组织文化等岗位，也是HR中薪酬最高的热门岗位。
业务合作伙伴（HRBP）
HRBP 是派驻到各个业务单元进行HR管理的特派员或指导员，是HR与各板块沟通的桥梁。
主要职责：
翻译解读：把COE制定的战略方案及核心企业文化等宣贯到业务单元。
对接执行：深入业务一线，了解业务特点和需求，并使COE方案落地；
发现反馈：发现业务单元的问题与痛点，提供解决方案，优化流程，提高产出。
共享服务中心（SSC）
SSC，可以理解为前台执行中心，集中统一处理各业务单元一系列基础事务性标准化的工作。
统一处理可以提升效率，优化成本，保证质量，如考勤、薪资奖金福利核算与发放、社保和公积金管理、个税申报、人员信息管理、劳动合同管理、入职离职手续、新员工培训、员工咨询与投诉等。
总之，COE要求专业性强，负责创新，攻坚和支持，以及HR政策、流程和方案的有效性；HRBP离业务最近，要求擅长沟通反馈，负责提供端到端的解决方案，公司核心文化的传承和政策落地；SSC要求效率和质量，负责提供标准化、流程化的服务。
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