对于很多80、90后来说，可能还会记得当年电视里经常播放的健力宝广告，但一晃二三十年过去了，健力宝不仅没有完成和可口可乐、百事可乐抗衡的使命，反而被娃哈哈、汇源、达利园等后起之秀超过。为什么曾经风靡一时的碳酸饮料健力宝会衰落呢？
首先让我们来回顾健力宝辉煌的历史。1984年，45岁的李经纬在佛山市三水区开发出了健力宝。关于健力宝的诞生，有一段传奇的历史，1982年，一位叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐一款新型饮料，那就是在美国早已流传的碳酸饮料。和可口可乐和百事可乐不一样的是，这款饮料还含有碱性电解质，能迅速补充...流汗后流失的矿物质，缺点是没有普通碳酸饮料的口感好。欧阳孝找到李经纬，希望研究出口感、营养、微量元素三者相结合的饮料。这个主意在今天看来再普通不过，但当时是刚刚改革开放，想要研制出一款新型饮料是很前卫的想法。
李经纬拿出了自己经营的酒厂的一点利润给欧阳孝开发，结果真的开发出来。从中我们可以看出李经纬是一个实干而冒险积极的企业家，支撑着后来事业的发展。
经过上百次试验，这款饮料终于被研制出来。1984年，李经纬花费25万元的价格，让健力宝成为第23届洛杉矶奥运会中国12支国家队的专用饮料，从此一战成名。25万元，这对于当时年产值仅90余万、纯利润不足5万元的三水酒厂来说，简直是豪赌。从这里我们可以看出，李经纬是一个营销高手，而且敢于冒险。
1990年，健力宝又赞助了第十一届亚运会，此后十多年还赞助许多体育活动。从营销的角度来看，健力宝这样做是非常恰当的，因为体育运动后会流很多汗，急需补充能量和矿物质，于是含电解质的碳酸饮料就成为首选。
1984年，健力宝销售额达345万元，1985年达1650万元，1986年达1.3亿元。此后15年，它一直是民族饮料第一品牌。1997年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55亿元。但随后健力宝陷入体制困局、与政府交恶、以及内部出现一系列问题，销售额大幅下降，2000年，销售额下降到31亿元。
2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
后来李经纬就退出健力宝集团，2011年被广东省佛山法院判定贪污，判处有期徒刑15年、并没收个人财产15万元。2013年，李经纬含恨死亡。
之所以出现健力宝战略失败这种情况，主要有以下六个原因：
一、长期的战略迷失，缺乏具体战略规划与执行的能力
健力宝缺乏明确的战略规划，只有一些漂亮的口号和几个简单的经济指标支撑未来的努力方向，存在着战略管理功能严重缺失、战略管理迷失的问题。战略管理迷失导致了健力宝缺乏清晰的目标，最终陷入困境，主要体现在缺乏长远的战略规划，以及“漫无边际”的多元化与盲目的国际化扩张，缺乏将“战略宏图”化为具体战略方案与战略实施能力。
二、企业组织架构不合理，组织功能缺失
健力宝的治理织结架构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职级设计等方面都存在明显的不合理，结构的缺陷导致整个组织未能抓住影响企业经营最关键的因素。
健力宝跟国内很多企业一样，是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业，存在的问题完全是领导人的经营管理问题，治理结构错位、组织功能缺失等。
三、多元化的投资战略，导致核心竞争力衰退
健力宝诞生仅4年，年销售收入就超过了亿元大关，这在当时完全是一个奇迹。于是，除了不断增加在饮料扩能方面的投资外，健力宝也开始了它非相关多元化的投资，计划打造成一个多元化的企业集团。但投资这些产业，不仅对增强健力宝主业核心竞争力没有丝毫的关联作用，反而分散了原有的经营资源。结果导致健力宝的债务负担沉重，同时，主业丧失了快速发展的机遇，其核心竞争力快速衰退。
四、品牌老化，也是企业家战略思维的僵化
主营业务的业绩快速下滑，让健力宝产生了极大的危机感，但出现危机后企业却仍然缺乏应对的战略，找不出突围的战略，这不能不说是健力宝的一大缺憾。健力宝的领导人，曾经对营销体系进行了重组，并重新设计了已经十几年不变的产品包装。但是，却没有对健力宝这个已经老化的品牌进行全新的改造，缺乏新的品牌战略。健力宝品牌的老化说到底也是企业领导人战略思维的僵化所导致。
五、企业文化迷茫，人力资源管理混乱
健力宝内部做过一次企业文化调查，绝大部分员工认为健力宝还未形成成熟的企业文化。健力宝企业文化的迷茫集中体现在两个方面：一是内部沟通不畅，部门合作却难乎其难；二是健力宝内部人际关系复杂，企业政治和企业内耗严重。
在人才战略上，健力宝缺乏全国各地的优秀人才加盟，严重束缚了健力宝的经营思维，在人力资源管理方面显得混乱。
六、企业领导人的战略漠视，导致员工一片迷茫
对健力宝的战略缺失为题，健力宝内部存在一个可怕的现象，即企业战略迷茫导致公司广大员工对健力宝未来发展前途的严重担忧，以及扭转危局信心的快速丧失。特别是中高层管理者、技术骨干处于一片迷茫，不知企业最终何去何从或是要走向何方。
总的来说，李经纬创立了健力宝是非常伟大的，但他成功后自信心膨胀，屡次和三水市政府作对，结果在股权尚属于政府的情况下，无力反抗而失败。
由于健力宝的失败，截至现在，中国的碳酸饮料巨头全部是外国品牌，如可口可乐、百事可乐、雪碧、七喜和美年达。
相比较至今势头仍盛的可口可乐等饮料来看，中国的食品、饮料品牌想赶上并超越外国，还有很长一段路要走。
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