【第96期】
由于机关工作的复杂性，上下班时间有时比较难把握，主要还是靠同志们高度的主人翁精神、靠的是遵守纪律的自觉性、靠的是高度的自我修养。
如果一个机关单位开始查同志们上下班考勤，中间还不定时来办公室核对一下人在不在，吃饭时间早了还是晚了，那说明这个单位没朝气了，没自信了，没竞争力了，走下坡路了，整体内生环境大概率是出问题了。白岩松《白说》一书中说：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。”这一说法逻辑上还是比较说的通，尤其是对机关单位。
管理工厂，可能需要上下班考勤，这个和工作性质有关。工厂里工作，可能需要四五个人一个班组才能操作一台机器，缺一不可，如果一个人迟到了，机器就开不起来，相当于一个班组停工了。还有上下工序的流程衔接，中间一个人迟到，整个流程就进行不下去，一个车间就停工了。所以，工厂需要严格的上下班时间纪律。
管理机关，则情况有所不同。机关工作，绝大部分办文办会办事都可以细分落实到一个责任人并单独完成，总体上个体承包的味道比较重，个体之间没有特别精细的工序协同要求，上班早点晚点对工作一般情况下影响不大。另外，机关的工作场合一般在办公室，也有很多时候外出参加会议、调研、活动以及处置相关问题等，很多时候从家里出发就可以了，不必再到单位。还有，机关工作人员有可能加班比较晚，但没有加班倒休这一说，第二天还要正常上班，多休息一会，晚一两个小时上班也属正常。所以说，机关工作性质决定了用单一的劳动纪律来管理会挫伤大家的工作积极性，也浪费时间和资源。
当一个机关单位开始抓上下班考勤时——
一是说明这个单位的宽容度已失。机关单位的日常管理靠的是明确目标、凝聚人心，大家自觉地奔向这个目标。当你去抓上班迟了几分钟早退了几分钟的时候，你想过他昨晚写材料写到深夜一点的情况没？长此下去，没人愿意主动工作。
二是说明这个单位的管理手段已尽。机关是有适当弹性的单位，一份材料的质量好差，下功夫的时间可能差距会很大。一个政策的出台，动脑子调研和坐办公室网络上找资料的结局会大不一样。机关干部的工作积极性，靠用人公平公正的引导，靠政策的鼓励，更要靠单位工作氛围的营造。当你去抓下班早了几分钟的时候，你了解过这位干部家庭有没有实际困难吗？
三是说明这个单位的人心已散。单位没有目标定位，没有推进工作、用人管人、激发大家工作积极性的基本规则，没有集体“信仰”，大家信心没了，群众和领导之间隔阂厚了，没有凝聚力了。
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