2018年，我在线上讲的课程数量比2017年少了一些。之所以这么做，我觉得同学们的进步不但在于知，而且在于行。倘若课后不行动，即使每天听课，也没有什么用。
我这样做，还有自己的一个原因。我想沉下心来，多读一些书，多一些思考，多一些实践，看看那些经典的理论在我自己身用得如何。
在2018年线上课程中，有一个主题叫《目标管理》，这个主题我在不少企业讲过，本身这个内容也是我的课程《中层管理干部的五项修炼》中的一个模块。过去几年，学员对此模块的反馈其实蛮不错，只是我自己一直不太满意，因为我自己的部分目标并没有完成。
这就有些讽刺的意味了，一个讲目标管理的老师，居然没有管理好自己的目标。说起来有些惭愧，所以要继续努力。
我信奉一个理念：假如人是一个产品，他的行动应该和他的行为应该是合一的，至少不应该存在大的冲突。
我想有些改变。所以，之前不定期会在广州搞些线下活动，但现在全部停了。我原来的一些计划，我也停了不少。
之前我在2018年的同学群作过一些小承诺，有些并没有兑现，但这些事情我都记得。所以，在这里，我也和报名2018年课程的同学说声“抱歉”，但一定会给大家一些补偿。我不但会把预定的课程讲完，还会增加一些额外的分享。比如如果我读到喜欢的书籍，我会把它做成PPT，在群里和大家分享。4月底，我将和大家分享《心理学家的倾听术》，5月份分享《最重要的事情只有一件》这本书。未来的课程我还会进一步优化，虽然今年的学费才800元，也不算贵，但我一定会让大家觉得值得。
总体上，我现在的安排，是想尽量慢一点，除了平时上课，就花时间锻炼身体，同时滋养自己的灵魂，给自己几年的时间，播种，松土，享受忙碌但放松自然的生活。
我觉得多写文章很不错，可以整理自己的想法，如果实在是写得差，全部删掉不发表就好。我的很多文章，尤其是讲心态的，其实是说给自己的。
比如前几天，我的一篇文章中提到二种不同的人，一种人被目标牵引，另一种人被恐惧驱使。我觉得自己的头上也长了二只角，一只角上站在魔鬼，一只角上站着天使。
有了自我觉察，心就慢慢静了。有了这个改变之后，才感觉到自己的双脚属于大地，能感觉到楼层的坚硬以及脚掌与大地的连接。想起N年前在企业担任HR负责人时，经常与同事打牌、吃宵夜、洗脚，表面很幸福，实际很可怜。
人之所以选择狂欢，大概是怕失去当下拥有的，今朝有酒今朝醉。当你可以顿顿去酒店吃大餐却宁愿呆在家里吃碗小面时，心境已是变了。想起以前，常常不免失笑。
或许这是人生的必经阶段。必须走过，才能懂得。必须失去，才会珍惜。
如何珍惜？若是以前，则是不想太多，想到什么马上就去做。但到今天，我更愿意珍惜此刻的宁静。没有想好的时候，起身泡一杯茶，赏给自己。看风吹起，体会大自然最美的音乐。然后转身回到房间，挑一本自己喜欢的书，慢慢地读。
从2018年1月1日 起，近四个月的时间，我读了近二十本书，基本都是管理和专业书籍，有讲绩效的，有讲表达的，有讲谈判的，有讲哲学的，不一而足。我想什么口味都尝一点，春节前我曾计划读几本韩寒和郭敬明的，但一直没有买来看，过几个月一定要补上。
上个月又去了天河书城，有一个书柜摆的全是与华为有关的书，比如华为的绩效管理，华为的时间管理，华为的目标管理，华为的人力资源管理。我买了其中的几本，并且认真读了《华为目标管理法》这本书。
这本书并不深奥，但有些地方还是给我不少启发。一本书，能有几个地方给我一些收获，我觉得就已经很不错了。对他人多一份欣赏与宽容，眼睛也会给我们回报，因为世界的样子会变得可爱得多。
我把之前的《目标管理》的主题改为现在的《向华为学目标管理》了。课程已讲完了，5节课，一共2.5小时，却花了我一个月的时间来备课。
花的时间不短，但我觉得值得，因为我思考了。我不确定这堂课对同学们有多少帮助，但我自己在备课的过程中，查了不少书籍，想了很多问题。在我看到1998年的《华为基本法》明确规定华为永不进入信息服务业时，我就问自己一个问题：20年后，我会是什么样子？
我的课程是收费的，过二天将放到我的千聊直播间，如果你有兴趣，可以去听听。
但我的课件（一共115页PPT）是免费的，如果你需要，请把这篇文章发到朋友圈，集20个赞后发给我（微信：13903071906）。
课程讲的是管理知识，并不好玩，我发前面几页给大家看看。
