当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用。
Part.1
创业计划书的五个要点
一、实地调查
首先，写创业计划书的目的是为了创业，如果连市场都不了解，那又怎么能成功呢？其次，实地调查不仅能够提高对市场和消费者的了解程度，而且还能发现很多原本没有想到的问题，比如一份奶茶店创业计划书，只有通过走访调查，才能知道消费者比较青睐哪种口味，这对今后的运营是至关重要的。
二、竞争分析
俗话说的好：“知己知彼百战百胜”。要想写一份成功的创业计划书，竞争性分析自然必不可少。首先要分析自身的优势和劣势并扬长避短，提高自己的综合竞争力；其次，只有对竞争对手有了充分的了解，才能在市场竞争中见招拆招，立于不败之地。
三、目标
计划书和人一样，都需要有目标，有目标才能规划完成目标的进度和方法，有了目标才有了发展的方向。因此计划书中，经营目标是不可或缺的。除此之外，我们还应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期目标，只有这样才能不断进步，不断超越自己，达到成长的目的。
四、财务计划
财务是非常重要的一个环节，创业的目的就是为了赚钱，除了在创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到开源节流，尽量节省开支，避免不必要的开销，并储备一定的风险应对资金，用以提高企业在面对市场突变时的应对能力。
五、风险与防范
做任何事情都有风险，创业更是如此。因此在创业之初，计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险，并提出各自的应对和解决方案，提高自己的风险意识。
Part.2
创业项目计划书模板三大原则
第一，开门见山
计划书就是要直切主题，简单明了把你的想法、计划、预期目标写在里面。
第二，收集资料
要收集相当广泛的资料，包括不限于市场上面的项目啊，产品啊，相关的竞争对象、竞争商家等等这些。
第三，写评估
自我评估，站在一个第三方的角度上面去看你这个商业计划书，是否可行是否存在差漏错误。
有了三个原则，基本框架就订好了，剩下的就是逐步完善内容，原则是骨，内容就是肉。
Part.3
创业项目计划书内容怎么设计？
我们把内容切割成留个方面，涉及到：
第一，摘要
就是简简单单的写一些核心的东西。
就是说你准备干什么？
你准备什么项目，还有卖的什么东西。
简简单单介绍就可以了。
第二，团队
你有团队就介绍你这个团队管理，人员分配，职责理论等等。
没有团队那就是个人，所有职责你一人担当。
第三，核心竞争力
创业者进行创业最重要就是要具有分析市场前景的能力，成功的创业者几乎全是靠脑子。
眼光独到是必须的，因为这个将来关系到你的公司是不是能够产生更大的利润。
第四，市场和营销分析
市场分析包括已有的市场啊，用户情况啊，新产品啊，市场服务啊等的前期当下情况、后期发展预测。
那么营销包括了什么呢？
营销决定了企业的生存命运。
第五，财务管理
财务管理涉及到的固定成本和变动成本，还有直接跟间接成本等等。
这些东西有专门的财务会计来设定，作为企业的掌舵者，无需过分钻研。
第六，风险分析
在任何一个计划书写完之前都需要作一份风险的评估，尽可能多的分析企业面临的各种风险，包括可能达到什么程度，以及如何采取相应的规避手段来避免这些风险，减少和降低损失。
创业计划书就像功能超强的电脑。创业者可以记录很多创业的内容和创业的构想，帮助创业者规划成功的蓝图，而如果整个运营计划详细，则可以对创业者或参与创业的合作伙伴达成更大的共识，集中力量，这有助于创业者走向成功。
