在推进国家治理体系和治理能力现代化的新征程中，基层治理的重要性愈发凸显。以D建为引领，融合“枫桥经验”，不仅要让基层治理的“毛细血管”畅通无阻，更要让它充满活力、焕发新生。为此，可以尝试探索用好“一线工作法”、“项目工作法”、“典型引路法”，深耕细作、锐意进取，开创基层治理的新局面。
一、一线工作法：深入基层，践行“枫桥经验”
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”一线工作法强调深入基层、深入群众，这与“枫桥经验”中“发动和依靠群众”的理念高度契合。要像“枫桥经验”中的干部群众一样，走出办公室，深入田间地头、工厂车间、居民小区，用脚步丈量民情，用心灵倾听民意。要将“枫桥经验”中的“矛盾不上交，就地化解”原则贯彻到一线工作中，通过实地走访、座谈交流等方式，及时发现和解决基层治理中的问题和矛盾，将矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。
在实践中，可以定期组织“民情夜话”、“板凳会议”等活动，让D员干部与群众面对面交流，心贴心沟通。同时，结合“枫桥经验”中的网格化管理模式，可以将基层治理区域划分为若干个网格，每个网格配备一名网格员，负责收集网格内的社情民意、排查化解矛盾纠纷等工作。通过网格化管理，可以实现对基层治理的精细化、精准化服务，让群众感受到更加贴心、更加高效的治理服务。
二、项目工作法：精准施策，靶向治理
“牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打七寸。”项目工作法注重以项目为载体，通过项目化管理、项目化推进的方式，实现精准施策、有效治理。在融合“枫桥经验”的过程中，可以将项目工作法与“枫桥经验”中的“预防纠纷、化解矛盾”原则相结合，针对基层治理中的难点、痛点、堵点问题，精准制定治理项目，明确项目目标、任务、措施和时限，确保项目具有可操作性和实效性。
在实践中，可以建立“项目库”，将基层治理的各类问题纳入库中，并按照轻重缓急进行分类排序。同时，成立“项目专班”，明确责任人、时间表、路线图，确保项目按计划推进。通过项目化管理，可以实现对基层治理问题的精准施策和靶向治理，提高治理效率和质量。
三、典型引路法：树立标杆，示范带动
“榜样的力量是无穷的。”典型引路法强调通过树立先进典型、发挥示范带动作用，推动基层治理工作整体提升。在融合“枫桥经验”的过程中，可以深入挖掘和培育在基层治理中表现突出、成效显著的先进典型，让他们成为基层治理的标杆和榜样。
在实践中，可以结合“枫桥经验”中的典型案例和先进经验，深入开展“先进基层D组织”、“优秀D员”等评选活动，让一批在基层治理中践行“枫桥经验”、表现突出的先进典型脱颖而出。同时，加强典型的宣传推广力度，通过举办经验交流会、现场观摩会等方式，将先进典型的经验和做法推广到其他地区和领域。鼓励和支持其他地区和领域学习借鉴先进典型的经验和做法，结合自身实际加以创新和发展。
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