01 《卓有成效的管理者》彼得?德鲁克
这是一本可以打满分的管理类书籍。第一，它讲透了两件事：管理者，必须卓有成效，这样组织才能卓有成效。卓有成效是可以学会的！第二，给出了实操性建议：管理者的困境。怎样做到卓有成效。这本书的作者彼得?德鲁克，被誉为“大师中的大师”“管理学的祖师爷”，和现在善于忽悠的大师不同，彼得?德鲁克的含金量非常高。如果你是一位管理者，或者你的晋升方向是管理者，这本书绝对要第一时间拜读。
三句话感受这本书：管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的资料。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
02 《领导力21法则》约翰?C.马克斯维尔
这也是一本管理必读书。全球总销量已经超过1000万册。如果用一句话概括这本书的价值，熊猫君想这样说：追随这些法则，人们就会追随你。这本书最大的贡献，是将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。也阐明了领导力的本质——领导力不是什么天赋，而是一种任何人都可以通过学习，逐步提升的思维方式。一旦掌握了这些法则，你也能影响和领导团队，成为卓越的领导者。
三句话感受这本书：一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖。在人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
03 《从优秀到卓越》吉姆?柯林斯
这本书除了和上面两本一样经典之外，还有两个特质：严谨、真诚。作者带领一个团队，从1435家进入过《财富》杂志500强的公司中，非常“苛刻”地筛选出了11家卓越的公司。然后从这些卓越的公司、卓越的领导者身上，挖掘出了共有的“卓越基因”。总结下来，一个卓越的团队必须有三大因素：训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为而一个卓越的人，必须有三大品质：无所畏惧的好奇心直面残酷的现实，但绝不失去信念谦逊 意志。
三句话感受这本书：人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。直面残酷的现实，但绝不失去信念。优秀是卓越的大敌。
04《终生学习?领导力篇》托德•亨利
几乎没有水分的一本书，作者托德•亨利是即时创意公司的创始人兼CEO。全文讲述了如何管理好创新型人才和创新型团队，其中的经验和干货，对于现阶段大部分的管理者都是适用的。
第一次接触管理的时候，我们的目光大都聚焦员工关系的管理，员工工作的监管。有关管理的其他工作，我们不知道怎么做，也不知道做哪些。特别是一些才接触管理的朋友们，常常会落入一个误区：手下的人没做好，是因为没有传达到位，必须要开会重申。结果就是每天早中晚一个会，自己和团队都疲惫不堪，而且项目进度的推进也十分缓慢。
这本书告诉了我们一个合格的管理应该关注哪些事情。即除了监督员工工作以外，一个合格的管理者还需要扩大自己的影响力，让团队参与决策，为团队设立良好的目标，解决好冲突，最终让整个团队正向发展。有关这些管理技巧，作者都有详细的论述。这本书非常适合才接触管理的朋友，阅读之后我们对于自身工作的认识和团队的管理，都会有很大精进。
05《权力与领导》詹姆斯?克劳森
这本书偏理论。同时这本书在构建领导体系的基础上，还讲清了领导原则。
当我们熟悉了自己的工作，能够熟练带领团队后，这本书会让你对管理和团队领导的认识上升到另一个层面。在团队不断壮大，需要协调的各方资源越来越多，管理越来越吃劲的时候，那么你就可以准备阅读此书了。因为管理的方法无非就是哪些，最重要的在于你对团队和人的理解程度。你能够看到更多人的需求，就能够处理好更多的管理细节。那么此书能够帮助你对团队和人有更深的理解。
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